Capítulo 25: O Temível Mercado de Câmbio

O mercado internacional de câmbio, na verdade, não é tão diferente da bolsa de valores. O jogo é sempre o mesmo: apostar na alta ou na baixa. A diferença é que o mercado de câmbio está aberto a todo momento, cada minuto, cada segundo, enquanto as ações têm horários restritos. No mercado internacional de moedas, trilhões de dólares são negociados a cada segundo, sendo um ambiente ao mesmo tempo assustador e sedutor. Aqui, cada passo pode ser um caminho para o paraíso ou direto ao inferno.

Cada lote equivale a cem mil dólares. Se apostar na alta e a cotação subir um ponto, o lucro é de dez dólares. Se apostar na baixa, ou seja, operar vendido, a queda de um ponto gera o mesmo lucro de dez dólares. À primeira vista, parece pouco. Mas não se pode esquecer que, nesse mercado, as cotações oscilam a cada momento. E existe outro elemento assustador: a alavancagem. No câmbio, ela pode variar de uma até duzentas vezes.

Por exemplo, agora. A quantia de um bilhão de dólares de Abel está sendo operada com uma alavancagem de vinte vezes. Isso significa que, por meio de intermediários, ele pode movimentar até vinte bilhões de dólares. Vinte bilhões em operações equivalem a duzentos mil lotes. Uma variação de um ponto resulta em um ganho ou perda de dois milhões de dólares. O capital inicial, que também serve como margem de garantia, é de um bilhão. Se esse valor for totalmente perdido, ou se o prejuízo atingir o limite de segurança definido pelo intermediário, a posição é automaticamente liquidada. O prejuízo flutuante se torna uma perda real.

Atualmente, ele está com uma perda de sete pontos no par iene/euro, o que representa um prejuízo de catorze milhões de dólares. No par iene/dólar, a queda foi de vinte e cinco pontos, ou seja, cinquenta milhões de dólares de prejuízo. Somando ambos, chega-se a sessenta e quatro milhões de dólares negativos. Isso sem contar as comissões e taxas de serviço cobradas pelos intermediários, isto é, bancos e financeiras. Considerando esses custos, as perdas são ainda maiores.

Esse é o terror do mercado de câmbio quando se alcança esse nível de capital. Um ponto de oscilação pode significar cifras astronômicas. Diante de tamanhas perdas, até mesmo alguém como David Mellon, um herdeiro abastado e elite de Wall Street, sente dificuldade em suportar. Ainda que o dinheiro não seja dele – sua participação nos lucros é de, no máximo, dois por cento – administrar valores tão altos testa o coração de qualquer operador, mesmo na condição de mero executor das transações.

É importante lembrar que, em três anos de trabalho no Goldman Sachs, David conquistou muitos clientes. Mas, somados, nenhum deles chega perto do volume movimentado por Abel sozinho. Além disso, a maioria dos clientes não assume riscos tão altos quanto ele. Se não tivesse testemunhado as incontáveis vitórias de Abel anteriormente, David já teria sugerido encerrar as posições para minimizar as perdas e garantir o que restasse.

Agora que Abel está de volta, David Mellon, fiel executor de todas as ordens e estratégias, anseia desesperadamente por uma mudança de cenário. Mas para seu espanto, Abel parece completamente indiferente aos sessenta e quatro milhões de dólares em perdas flutuantes. Abel chega a abaixar a cabeça e olhar para o relógio no pulso – um Audemars Piguet Royal Oak Offshore, avaliado em oitocentos e noventa mil dólares. Conferindo as horas, Abel de repente diz para David Mellon:

“Agora é horário de Nova York, nove e meia da noite.”

“Que horas seriam agora em Tóquio?”

David responde sem hesitar: “A diferença é de treze horas. Aqui são nove e meia da noite, lá são dez e meia da manhã.”

Como um experiente profissional do mercado, saber a diferença de fuso entre Nova York e as principais praças financeiras do mundo é apenas o básico.

“Dez e meia da manhã, então?” Abel sorri ao ouvir a resposta. “Basta esperar mais uns quinze minutos.”

David Mellon: ????

“O que quer dizer?” pergunta, sem entender.

“Digo que, em quinze minutos, podemos aproveitar para tomar um café. Ou, quem sabe, ir até a sala de lazer ao lado e jogar uma partida de sinuca?”

“David, acho que já está na hora de reformarmos o escritório para incluir uma pista de boliche. Não precisa ser grande, uma ou duas pistas já bastam.”

“Assim, quando nos cansarmos do bilhar, podemos jogar boliche.”

“Eu... sinceramente... você...” Diante de Abel, que acabara de perder sessenta e quatro milhões, mas se mantém calmo e ainda discute sobre expandir o escritório, David Mellon fica sem palavras. Mesmo assim, esforça-se para manter a compostura, embora seja difícil.

“Deixa pra lá. Nada de sinuca, nem de boliche. Vamos tomar café. Qual você prefere? Blue Mountain ou brasileiro? Você sempre gostou de café brasileiro, que tal uma xícara?”

David desvia o assunto, tentando acalmar-se, afastando o pensamento do prejuízo assustador.

“Tem Geisha? Outro dia, na delegacia do NYPD no centro de Manhattan, experimentei e achei ótimo.”

“É...” David Mellon hesita. “Mas o que você foi fazer no NYPD?”

Aí está a verdadeira amizade: o que importa não é o café Geisha, e sim o motivo de Abel ter ido parar na delegacia.

“Tive um pequeno desentendimento com dois agentes da CAA. O chefe Branislav de lá me ofereceu uma xícara de Geisha. Gostei do sabor”, Abel responde, dando de ombros.

“Então não deve ter sido nada sério. Além disso, com sua relação com o NYPD, você nunca sai em desvantagem”, diz David.

“Não temos Geisha aqui. Essa variedade de café da Etiópia só ficou popular nos últimos anos. Antes, apenas as damas da alta sociedade europeia apreciavam. Ouvi dizer que, em leilões, chega a duzentos e sessenta dólares a libra.”

“Tudo bem.”

Enquanto conversam, Abel senta-se no sofá onde David estava debruçado há pouco. À frente, duas grandes telas exibem em tempo real as cotações do câmbio internacional. Isso só é possível graças à conexão com a internet e ao serviço premium da Bloomberg.

“Então, brasileiro mesmo. Mas quando tiver oportunidade, compre uns grãos de Geisha para mim. Quero experimentar aqui no escritório.”

Diante do pedido de Abel, David revira os olhos e resmunga: “Está bem, chefe.”

Na empresa, há não só seguranças, mas também uma cozinha funcionando vinte e quatro horas, dedicada ao pessoal do escritório seguro. Se o diretor ou o presidente quiserem café, logo alguém lhes serve.

Mas, mesmo assim, David Mellon ainda está inquieto. Decide então ir ele mesmo à cozinha preparar o café. Talvez, assim, ocupando-se com algo manual, consiga esquecer por um instante toda a tensão.

A cozinha da empresa não é grande – afinal, o espaço tem pouco mais de oitocentos metros quadrados e abriga cento e vinte funcionários. No momento, dois chefs estão de plantão. Um deles é chef de um restaurante estrelado pelo Guia Michelin em Nova York. O salário de um chef Michelin é generoso, no mínimo trezentos mil dólares ao ano. Normalmente, eles possuem grande prestígio e só se encontra sua comida em seus próprios restaurantes.

Mas... existe um ditado: dinheiro faz até o diabo trabalhar. Nos Estados Unidos, algo parecido: “Se você tem dinheiro suficiente, até o presidente vira seu motorista.” Significa o mesmo.

Assim, nem mesmo um chef Michelin resiste a ganhar oito mil dólares por dia. Por esse valor, ele vem feliz trabalhar à noite na cozinha apertada de um escritório.